Everyone

Softecks

Lollipop

✴De principes van management zijn de essentiële, onderliggende factoren die de basis vormen voor succesvol management. Volgens Henri Fayol in zijn boek General and Industrial Management (1916) zijn er veertien 'Principles of Management'.✴

►Het hebben van een duidelijke managementstructuur is essentieel voor elke succesvolle organisatie. Efficiënt en goedbedoeld management zet de toon voor de rest van het personeel. Het is gebruikelijk dat de houdingsbenadering van managers door de hele organisatie sijpelt, dus het voorbeeldig laten werken van managers is een uitstekend voorbeeld voor werknemers om te volgen.✦

  【 Onderwerpen die in deze app worden behandeld, worden hieronder vermeld 】

⇢ Beheer – Overzicht

⇢ Wat is Beheer?

⇢ Beheer gedefinieerd

⇢ Is management een kunst of een wetenschap?

⇢ Rol van managers

⇢ De veranderende rollen van management en managers

⇢ Mintzbergs set van tien rollen

⇢ Leidinggevende vaardigheden

⇢ Management – ​​Het P-O-L-C Framework

⇢ Plannen

⇢ Organiseren

⇢ Toonaangevend

⇢ Controle

⇢ Beheer – Evolutie & Trends

⇢ Klassieke school voor managementgedachte

⇢ De universele procestheorie van Henry Fayol

⇢ Gedrags- en menselijke relaties-benadering

⇢ Management – ​​Moderne denkrichtingen

⇢ Chester Barnard en theorie van sociale systemen

⇢ Contingentiebenadering en recente bijdragen

⇢ Kwaliteitsschool voor management

⇢ Kaizen-aanpak

⇢ Reengineering-aanpak

⇢ Toekomst van management

⇢ De beheeromgeving

⇢ De relatie tussen beheer en administratie

⇢ Factoren die het management beïnvloeden

⇢ Macro-omgeving (buitenomgeving)

⇢ Micro-omgeving (innerlijke omgeving)

⇢ Beheerorganisatie

⇢ Missie en Visie

⇢ Bedrijfsbeleid

⇢Organisatiecultuur

⇢ Waarden

⇢ Riten en rituelen

⇢ Bronnen

⇢ Leiderschapsstijlen

⇢ De vele aspecten van leiderschap

⇢ Leiderschapsstijlen

⇢ Leiderschapscontinuüm

⇢ Leiderschapsstijlen in Managerial Grid

⇢ Managementsystemen

⇢ Management – ​​Missie, Visie & Waarden

⇢ Rol gespeeld door missie en visie

⇢ Belanghebbenden

⇢ Identificatie van belangrijke belanghebbenden

⇢ Persoonlijkheid & Houding

⇢ Rol van persoonlijkheid en houding in organisatie

⇢ Belang van persoonlijkheid

⇢ Persoonlijkheidskenmerken

⇢De vijf persoonlijkheidskenmerken

⇢ Andere persoonlijkheidskenmerken – Zelfvariabelen

⇢ Werkhouding en gedrag

⇢ Positieve werkhouding

⇢ Werktevredenheid

⇢ Organisatorische betrokkenheid

⇢ Aard en betekenis

⇢ Soorten beslissingen

⇢ Definieer het probleem

⇢ Identificeer beperkende factoren

⇢ Mogelijke alternatieven ontwikkelen

⇢ Analyseer de alternatieven

⇢ Alternatieven selecteren

⇢ Evaluatie van de doeltreffendheid van beslissingen

⇢ Beslissingsstijlen

⇢ Besluitvorming

⇢ Planning – Inleiding

⇢ Wat is plannen?

⇢ Belang van planning

⇢ Soorten plannen

⇢ Strategische plannen

⇢ Tactische plannen

⇢ Operationele plannen

⇢ De planningsomgeving

⇢ Doelstellingen en doelen vaststellen

⇢ Alternatieven bepalen

⇢ Alternatieven evalueren en kiezen

⇢ Opdrachten en tijdlijnen maken

⇢ Afgeleide plannen formuleren

⇢ Budgettering

⇢ Belang van organiseren

⇢ Principes van organiseren

⇢ Werkspecialisatie

⇢ Autoriteit

⇢ Commandostructuur

⇢ Delegatie

⇢ Span of Control

⇢Organisatiestructuur

⇢ Gemeenschappelijke organisatiestructuren

⇢ Functionele organisatiestructuur

⇢ Productorganisatiestructuur

⇢ Geografische organisatiestructuur

⇢ Matrix organisatiestructuur

⇢ Het organisatieproces

⇢ Het organisatorische processchema Process

⇢Organisatieverandering

⇢ Waarom organisaties moeten veranderen

⇢ Organisatorische veranderingsfactoren

⇢De interne omgeving

⇢De externe omgeving

⇢ Organisatieveranderingsmanagement Change

⇢ Organisatorische verandering plannen

⇢ Weerstand tegen veranderingen

⇢ Impact van verandering

⇢ Weerstand tegen verandering overwinnen

⇢ Multinationale organisaties

⇢ Wat zijn multinationals?

⇢ Soorten multinationale ondernemingen

⇢ Wereldwijd ecosysteem en zijn impact its

⇢ Uitdagingen voor internationale managers

⇢ Wereldwijde uitdagingen overwinnen

Principle of Management

Nieuwste versie van Principle of Management

Andere versies